«Bienvenue au Partnermeeting et pour le 25e anniversaire de notre fondation», Frank Eyhorn, directeur de Biovision, a accueilli les nombreux invités. Le lieu: Arusha, importante métropole économique du nord-est de la Tanzanie, siège de tribunaux internationaux et souvent théâtre de négociations historiques. C’est aussi pour cette raison qu’Arusha est volontiers appelée la Genève de la Tanzanie. Les invités : des représentants de plus de 35 organisations avec lesquelles Biovision entretient des partenariats en Afrique subsaharienne et gère près de 50 projets.
«L’approche holistique comme force»
Alors qu’une quarantaine de partenaires avaient participé à la dernière réunion des partenaires il y a cinq ans, ils étaient désormais deux fois plus nombreux. Un chiffre qui montre clairement à quel point Biovision a grandi et avec quel succès nous avons pu développer le réseau en Afrique de l’Est. Pendant quatre jours, les invités ont échangé des expériences et des contacts, ont visité des projets agroécologiques, ont discuté des défis et ont découvert de nouvelles approches. «Cela aide énormément à exploiter les synergies et à travailler plus efficacement», a déclaré Wanjiku Njuguna de Practical Action Kenya. Les participants n’ont pas seulement apporté des contributions thématiques, mais ont également dirigé eux-mêmes des ateliers. Toujours dans le but de relever les défis de la coordination afin de pouvoir collaborer encore plus étroitement et avec plus de succès à l’avenir.
Une collaboration d’autant plus importante que Biovision est convaincue que la mise en œuvre de projets doit impliquer toutes les personnes concernées, du paysan au responsable du magasin en passant par les décideurs au sein des autorités. «Notre force réside dans notre approche globale, qui associe la science, la pratique, l’économie, la société civile et les conditions politiques.», a déclaré Frank Eyhorn à la tribune:
«C’est précisément grâce à ces partenariats que nous pouvons, en tant qu’organisation relativement petite, faire de grandes choses.»
Ainsi, Biovision travaille délibérément avec des structures existantes sur place. «Il peut s’agir d’organisations réelles – instituts de recherche, centres de formation, institutions de la société civile et entreprises sociales – ou de réseaux et de mouvements qui œuvrent pour la transition agroécologique», explique Loredana Sorg, co-responsable de la coopération internationale chez Biovision.
Travailler ensemble d’égal à égal
Dans le travail de Biovision, les organisations partenaires dans les pays de projets jouent le rôle principal. «Sans eux, rien ne va plus», explique Sorg. Ensemble, ils identifient les tâches les plus urgentes et les solutions les plus prometteuses.
Cela a plusieurs effets secondaires positifs : D’une part, cela permet d’éviter que les différentes organisations ne dépendent à long terme de Biovision. «L’objectif est qu’ils soient financés par différentes sources et qu’ils cherchent à collaborer avec différents acteurs.», dit Loredana Sorg.
D’autre part, Biovision peut ainsi profiter de l’expérience et du savoir-faire des organisations qui sont ancrées quotidiennement sur le terrain et dans la société. «Ce sont des experts dans leur domaine et ils disposent d’un réseau qui leur permet de flairer les défis actuels et de trouver des solutions innovantes.», explique Sorg.
Plus de confiance pour plus d’impact
Les différentes organisations partenaires se sont montrées convaincues que cette approche en valait la peine. «Des partenariats solides sont le facteur décisif. En travaillant ensemble, nous pouvons faire passer l’agroécologie au niveau supérieur.», a déclaré Rex Chapota de la Farm Radio International Programm in Tansania. La volonté d’impliquer les gens sur place serait toujours perceptible chez Biovision – notamment grâce à des événements tels que la réunion des partenaires: «Cela crée de la confiance et renforce la volonté de se mettre en réseau de manière encore plus ciblée et de mettre la main à la pâte ensemble.»
La confiance est donc un mot-clé important. Loredana Sorg ne peut qu’être d’accord. «L’un des moments forts de la réunion a été de constater à nouveau à quel point je suis fier de notre collaboration avec les organisations impliquées, des personnes qui se cachent derrière elles et des partenariats de confiance.» des partenariats qui permettent également un retour critique. «Un signe pour moi a été la manière dont les participants à la rencontre ont abordé la manière de travailler de Biovision, afin que nous puissions avoir encore plus d’impact en tant que fondation.»
Selon le CEO de Biovision, Frank Eyhorn, il s’agit maintenant d’utiliser intelligemment l’élan vivifiant de la réunion des partenaires. Celui-ci aide à quitter les sentiers battus et à s’engager dans de nouvelles voies. Ainsi, il a été merveilleusement réconfortant de voir que l’approche de Biovision fonctionne vraiment et apporte une réelle valeur ajoutée: «J’ai pu constater à maintes reprises comment nos partenaires ont découvert entre eux des possibilités de nouvelles coopérations utiles. Il semble que nous ayons vraiment réussi à créer un tout qui est plus que la somme de ses parties!»
